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翻译项目管理实务11

作者:杭州驾照翻译 日期:2014-01-22 17:04:21 点击:910次

项目执行管理

翻译项目执行的好坏,无非在于是否抓住了两点:其一,与项目相关的所有信息是否得到了有效的管理与维护;其二,执行项目所需的资源是否得到了有效的运用。

“做正确的事情”,并且“把事情做正确”,这就是以琳杭州翻译公司项目经理在执行过程中秉持的要义。

一、责权体系维护

项目的有效维护过程,就是如何确保“做正确的事情”的过程。翻译项目处理的是数字资产,项目本身又是以可以数字化的信息建立及维护的,因此,在实施阶段对项目进行有效的维护管理,需要项目经理具备较高的信息处理技巧。

(一)   项目助理

根据项目性质和规模的不同,一般需要配备一到数名项目助理。

(二)   语言协调员

关于这一头衔,不同的公司有不同的称谓,但对于其所承担的职责的理解大体是一致的。

(三)   其他协调员

不同的项目有不同的需求,项目经理应根据项目的特色来决定是否需要设置其他的协调员,以负责相应方面的信息维护。

(四)   项目经理

    毋庸置疑,项目经理是项目维护管理则全体系的终极所有者,也因为这一点,项目经理要特别避免项目维护过程中容易出现的误区。

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