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论翻译公司成本管理和长远利益平衡

作者:杭州驾照翻译 日期:2014-02-07 19:13:34 点击:1527次

 成本管理是每个企业都很重视的事情,企业职能部门,管理人员,对成本项都会认真分析测算,更有不少企业实行目标成本管理,采用倒推法控制成本,可物极必反,过了度,就会产生付作用,走向另一个极端。翻译公司同样面临运营成本问题。

我在杭州以琳翻译公司做财务兼行政工作,在众多杭州翻译公司中,以琳公司管理是比较规范的,无论是翻译质量管理,成本控制,财务,行政等,各项规章比较建全合理。在杭州翻译行业是做的比较好的了。公司以质量和长远发展为核心,对成本管理和质量,长远发展要取舍的地方,总是先满足质量第一,以质量保证为根本,以企业长远发展为取舍核心,从而使管理工作不急功近利,不近视,舍眼前利益,得长远利益。

做工作,我们思维的习惯性会从自我角度看问题,有时缺少换位思考的意识,缺少全局看问题的角度,当我们进行成本控制时,习惯性地将成本控制放在第一位,其实,成本控制是服务于企业的竟争力,和企业的长远发展的,所以要找一个成本管理和质量,长远利益的平衡点,比如,过度节省人力成本,就会伤及质量,严格的审核出稿程序,确实增加了局部稿件审核人力成本,但由于质量得到了保证,客户满意率大幅提升,从而总体上规模效益又降低了单元成本,人力资源工作中,员工的工资低于合理水平,可能会影响到员工的整体素质,和能力,工作效率,留不住或招不到合适的人才,从而影响企业的长远利益。一味地倒推进行成本控制,过了度,会降低工作效率,降低员工的忠诚度,工序间流转生硬,不流畅而降低工效等等.

成本管理虽然很重要,但也是要控制好适度和合理,如此,才能使企业眼前利益,长远利益大化。

 

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